Penktadienio „Anykštoje” 2024-04-26

Visų pirma, įstaigos vadovas, jau sekančią dieną po paskyrimo turėtų surengti viešą spaudos „konferenciją“, į kurią pakviestų visas Anykščiuose veikiančias žiniasklaidos priemones ir aiškiai ištransliuotų, jog nuo jo arba jos atėjimo į ligoninę, situacija įstaigoje pradės keistis kardinaliai, taip viešai prisiimdamas atsakomybę už įstaigą ir jos darbuotojus (…)
Nuo pirmų dienų vadovas, turėtų galvoti kaip perdėlioti ligoninės biudžetą, jog galėtų suteikti motyvacinius priedus ilgai įstaigoje dirbantiems darbuotojams, mintyje turint ir naujuosius, būsimuosius įstaigos darbuotojus, kuriems atsirastų daugiau motyvacijos prisijungti prie jo vadovaujamos komandos. Patikėkite, įstaigoje dirbantiems darbuotojams, kurių motyvacija siekia grindis gauti priedą prie atlyginimo už gerą ir produktyvų darbą įstaigoje būtų paskata keistis ir keisti aplinką kurioje dirbi.
Pokalbiai su kolektyvu. Nuo pirmos dienos kolektyvo lyderis turi megzti itin glaudų ir artimą ryšį su įstaigos darbuotojais – nesvarbu ar tai yra chirurgas, slaugytojo padėjėjas, ar skyriaus vedėjas, vadovaujantis asmuo turėtų ištransliuoti, kad “mano akyse” Jūs visi lygūs.
Įstaigos vadovas nuo pat pirmos dienos turėtų kurti pasitikėjimą savimi kaip ligoninės vadovu, tuo pačiu metu užsibrėžiant tikslą nekartoti vieno iš buvusių įstaigos vadovų žiaurios strategijos – psichologinio smurto peraugančio į grasinimus susidoroti (taip, keletą metų atgal tai vyko gana aktyviai). Tai ne tik, kad neveikia, tai išbalansuoja kolektyvą, kuris ir taip yra susiskaldęs.
Siūlau Identifikuoti problematiškiausius įstaigos darbuotojus, o tai padaryti ganėtinai nesunku, kadangi ir dabar gyventojai tyliai baksnoja pirštu į medicinos personalo dalį, kuriai trūksta komunikacijos įgūdžių bei empatijos. Bet dirbant toksiškoje aplinkoje, šie įgūdžiai net geriausiems profesionalams aprūdija, tad svarbiausia vadovo užduotimi taps užtikrinti darbuotojų motyvaciją bei pasirūpinti įrankių komunikaciniams gebėjimams ugdyti suteikimu. Identifikavus probleminius taškus, asmeniškai tiems įstaigos darbuotojams pasiūlyčiau dvi opcijas: 1. Nuo pokalbio pabaigos, t.y. nuo tos akimirkos, kuomet užsiveria kabineto durys pakeisti savo elgesį su žmonėmis kardinaliai arba 2. Pasirašyti prašymą šalių sutarimu palikti darbą įstaigoje (…).